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以客户为中心的管理创新-lunwen.5151doc

以客户为中心的管理创新
作者:未知 文章来源:文书文秘网 点击数: 更新时间:2008-11-7

随着经济全球化的发展趋势,越来越多的高新技术产业参与到全球性的激烈竞争中去,各企业的核心技术和产品更新更加迅速,企业用于研究与开发的费用和生产能力投资额也日趋巨大。特别是信息技术的发展,正在成为商业竞争和经济增长的重要推动力量。为了能在日益激烈的全球竞争中取得一席之地,企业不仅要运用高新技术来组织生产制造,同时更重要的是,还必须运用管理创新来进行企业的综合管理。   

  一、 管理创新的概念
  
  通常,所谓创新就是对某个无法用简单易行的方法或程序来解决的问题所产生的具有发明创造或独创性的行为。创新一般来说包括以下五种情况:(1)引入一种新的产品或提供一种产品的新质量;(2)采用一种新的生产方法;(3)开拓一个新市场;(4)获得一种原料或半成品的新的供给来源;(5)实行一种新的企业组织形式或管理形式。
  所谓管理创新是指在管理过程中实行新的创造性的管理形式来提高解决问题的能力。要实现这一目标,必须建立一个开放的、充满生机与活力的组织环境,并调动各种激励措施来维持这个组织环境的良性循环,最大程度地发挥富有创造性人才的聪明才智。在企业运营中,进行科学、有效的管理创新,是帮助企业在日益激烈的市场竞争中取胜的捷径。新的时代将要求我们的企业和组织不断地探索新的更能激发创造性的管理模式和组织制度。
  
  二、 电子制造服务行业简介
  
  1. 电子制造服务行业概述。电子制造服务行业(EMS,Electronics Manufacturing Services)是近年来崛起的一种新兴的高新技术行业。这类行业是为电子元件制造商(OEM,Original Equipment Manufacturer)提供个别需求的服务,包括制造前、制造及制造后的各类服务。如产品设计、测试设计,制造产品及制造后的跟踪工作。
  
  2. 电子制造服务行业服务对象。电子制造服务行业通常面对世界上众多的国际知名高科技电子元件制造商,以高新技术装配,测试及系统集成各类高质量和高价值的电子设备,产品涉及电脑、资讯、网络、无线和有线通讯,半导体工艺、测试医疗诊断以及航空导航等领域。
  电子制造服务对象是全球电子元件制造商。它为各个电子元件制造商提供满足其个别需求的各种服务,帮助电子元件制造商们实现产品生产的全过程控制,同时应个别电子元件制造商的要求提供制造后的销售或售后服务。
  
  3. 电子制造服务行业发展前景。电子制造服务行业因全球化市场、经济全球化的需要而产生,作为一种新兴的高新技术行业,它在整个供应链管理中充当了一个非常重要的角色,它为电子元件制造商提供各种有竞争性的优势,如缩短产品推出市场的时间,提高现金利用的有效性及资产管理的合理性等等。
  在当今的知识经济时代,知识及高新技术的发展将企业带入全世界,企业实现了全球化。全球性企业的出现,将会促使企业间的竞争更加激烈。电子制造服务行业作为经济全球化的产物,它的产生和发展使电子元件制造商在日益激烈的全球市场上竞争力增强。为了寻求更加有力的帮助来快速响应市场需求,电子元件制造商们选择电子制造服务行业作为其合作伙伴,使之参与到电子元件新产品的生产、制造、控制的全过程中,并且依靠电子制造服务行业的全球网络,进行新产品的销售及各种售后服务。
  根据该行业的分析报道,电子制造服务行业每年以25%以上的比率发展,1998年,总产值达896亿美元,到2001年,预计总产值将达到1 780亿美元。电子制造服务行业的发展,必将推动整个电子元器件供应行业的发展并与之一起成长,同时它对整个IT行业的发展及全球供应链管理的发展也做出了长足的贡献。
  
  三、 电子制造服务行业中常用的矩阵组织结构
  
  电子制造服务行业作为目前新兴的高新技术行业,是什么原因使之较其它同类行业发展如此迅速呢?
  从电子制造服务行业所采用的组织结构来看,因其行业特点,大多数电子制造服务行业采用矩阵组织结构。
  矩阵结构是当企业或组织既需要某职能领域的技术专长,又需要各部门和生产单位之间的横向协作,而且外部环境的不确定性和变化率很大,从而使企业内的纵向和横向的连续信息处理与协作,十分必要时所采取的一种组织形式,常常采取产品和地区分部的形式,或者是职能与分部结构。
  企业通常在以下几种情况下采取矩阵结构:(1)当环境压力迫使企业界做出快速反应以适应需求变化和产品开发的需要。(2)当工作环境既复杂又不确定,外部环境的不断变化和部门之间高度的相互依赖性要求极有效的横向和纵向联系。(3)为使企业内部资源达到规模经济,要求企业灵活地共享使用人员、设备及其它资源。
  矩阵组织结构中每个项目和职能部门各司其职,共同为企业和每个项目的成功通力协作。每个项目的项目经理对其项目的结果负责,领导整个项目组达到项目最终目标,而职能经理则负责为项目的成功提供所需的资源和技术援助。
  矩阵组织的最大优点是注重“客户至上”,“以客户为中心”。在矩阵组织结构中,项目经理是企业与客户之间的媒介。由项目经理确定各项具体的工作内容,如进度计划、费用预算等,以完成项目,实现项目目标,使客户满意。除了注重“客户至上”,“以客户为中心”以外,矩阵组织相对于其他的组织结构,有很多优点,如:注重客户,能有效利用内、外部的资源,促进学习,交流知识,增强了企业对市场变化的适应性。但是它也有相应的缺点,如双层汇报关系,需要平衡权力等等。
  为了克服矩阵组织结构给企业管理带来的缺陷,电子制造服务行业采用了组织专门的客户服务项目组来加强企业与客户的沟通,从而达到最高顾客满意度。这种客户服务项目组形式是近年来新出现的一种团队管理创新模式,它注重客户至上,力图使企业提供达到最高顾客满意度的优质产品及服务,从而使企业在市场竞争中胜于同行业其它企业。
  
  四、 客户服务项目组
  
  客户服务项目组是企业为了满足企业各客户的不同需求,针对每一客户的  

个性化需求而设立的服务项目组, 以下简称项目组,可以弥补矩阵组织结构给企业管理带来的缺陷。这是最先在电子制造服务行业试用的一种创新的团队管理模式。
  客户服务项目组的工作原则是“以客户为中心”,侧重于企业内部各职能部门之间的横向管理及沟通,项目组成员来自于各不同的职能部门,受项目经理统一领导,对项目客户负责,以达到项目最终目标和确保最高顾客满意度为整个项目组的工作目标。
  
  1. 客户服务项目组结构及各成员职责。“车轮式”的以客户为中心的项目组结构,整个项目组成员来自企业各个不同的职能部门:生产、工程、质量、测试、生产计划、物料、销售及项目管理,组成了“车轮”的“内胎”,而企业的连续性生产运作则组成车轮的“外胎”,从而确保项目组高效运作。这种项目组结构能帮助企业适应激烈的市场竞争。项目组各成员的职责分工如下:(1)生产计划人员主要负责项目生产计划的安排,物料的安排及协调,同时根据客户需求协调按

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