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北京用友公司的融资策略分析|论文资源库

北京用友公司的融资策略分析
作者:未知 文章来源:网络 点击数: 更新时间:2009-3-2

[摘要]文章以企业生命周期和资本结构为理论基础,将用友软件的发展分为种子期、创业期、成长期和成熟期,并研究每个发展阶段的融资策略,以期为我国广大的高新技术企业在融资和资本运作时提供一定的参考和借鉴。
  [关键词]种子期;创业期;成长期;成熟期;融资策略
  
  一、背景介绍
  
  用友公司成立于1988年,最初为北京市海淀区双榆树用友软件服务社,注册资本为5万元,公司创始人为王文京、苏启强;后于1990年3月正式组建为有限责任公司,同时更名为北京市海淀区用友电子财务技术有限公司,1990年12月和1993年7月公司进一步扩大了资本规模,公司注册资本增加到500万元。1995年在原公司基础上组建北京用友软件(集团)有限公司。注册资本增加至2 000万元。1997年注册资本再次增加到5 000万元。1999年12月6日。经北京市人民政府批准。北京用友软件(集团)有限公司依法变更为北京用友软件有限公司,注册资本为人民币7 500万元。2001年5月18日,用友软件作为中国证券市场上第一家核准制下发行的股票在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:600588),以每股36.68元的价格上网定价发行2 500万A股发行,上市当天该股最高上冲100元,收盘价92元。创下中国证券市场新记录。本次发行后,用友股份有限公司总股本为10000股。
  2001年年初。面对新世纪的挑战和新的国际竞争。王文京提出“全面升级,扩展发展”的发展战略:在2001至2003年间,用友公司在管理软件产品、产品开发和运行技术、服务水平、资本运作、公司运营规模和销售服务分支机构、人才队伍等多个方面全面升级,到2003年成为中国管理软件的领导厂商;2010年。进入全球软件业的50强,成为一家世界级的软件企业。
  
  二、融资策略分析
  
  北京用友从创办第二年就开始赢利,而且持续增长。成长曲线是比较好的,尤其是2001年凭借股票上市,用友募集资金达8亿多元,创造了软件行业的神话。这一切成功,其中重要的一点就是因为他们很好地处理了融资、上市与企业经营的关系。根据企业生命周期理论和企业在每个成长期的融资特点,再结合用友公司发展历程可以将其分为四个期,即:种子期,1988--1989年;创业期,1989--1990年;成长期,1991--2000年;成熟期,2001年后。下面笔者将仔细分析用友的融资历程和采取的融资策略。以期对因融资而正在困惑的广大高新技术企业有所帮助。
  
  (一)种子期
  1988年用友的创始人王文京、苏启强发现了两个问题:一是各个单位都在做财务软件,自己开发自己用,低水平重复。表明各个单位对财务软件都有普遍的要求;二是1988年北京实验区成立,鼓励专业人员到中关村办企业。于是他们就产生了一个想法:如果能够开发一种大家都适用并提供售后服务的财务软件,这样的商品化软件一定会大有市场。
  在创建期,企业在各方面存在相当大的风险,企业与投资者也存在非常明显的信息不对称。资本市场和商业银行出于稳健经营的考虑。不会向处在这个期的个人、机构、企业提供资金支持,创业资金绝大部分只能来自于个人资产、私人借款或天使基金。因此,两位充满创业热情的年轻人从最早的一个用户那里借了5万元。花了2万元买了一台长城0520DH电脑,在中关村海淀南路一个居委会租赁了9平方米的一个小屋,在1988年12月6日成立了北京市海淀区双榆树用友软件服务社。开始了他们富有传奇色彩的创业历程。
  就是这不起眼的5万元“种子”。经历了十几年的风霜雨雪,变成了今天几十亿的参天大树。显然用友公司的种子期资金采用的是向朋友和亲戚借款的债务性融资策略,它是高新技术创业资金的重要来源之一。
  
  (二)创业期
  到了1989年的时候,用友开始用商业银行贷款来支持企业的发展,1989年向银行的第一笔贷款是10万元,而同期有很多做软件的企业不敢用商业银行贷款发展自己的业务。经历过艰难的创业期,服务社已经发展到了二十几个人,个体工商户形式已经开始阻碍用友的发展。因此,在1990年2月。用友电子财务技术有限公司成立。
  用友真正在市场立住脚主要靠1990年发布的两个产品:一是王文京开发的90版用友财务软件;二是苏启强负责开发的UFO财务报表软件。UFO的成功致使用友在财务报表软件上的优势一直保持到现在,王文京曾经说过“1990年。我们向银行贷款30万。集中所有资金在这个软件上共投入了50万。”1990年4月,用友财务软件通过财政部评审;1991年,用友成长为国内财务软件第一。并占住第一的位置,一直没有下来过。王文京在面对记者采访时说“差不多两到三年,我们就要换一批主要的竞争对手。软件企业的发展轨迹是一浪接着一浪的浪潮,有的企业把握住机会上来了,没有把握住的下去了,每一次技术的变革是市场份额重新划分的时刻。对一个软件企业来说,跳上一个浪尖可能比较容易,把握住两个浪潮也是可能的。但是几个浪潮都要把握住,那才是一种真正的挑战。”
  用友公司从1989年到1990年是处于创立期,作为一个高投入、高效益、高风险企业,其商品化需要大量的资金不断地投入;企业在开发软件过程中,需要召集大量的人才进行开发;在软件向市场的推介中,需要大量的市场宣传和售后服务,总之,处于此时的用友资金需求量是非常大的。随着规模的扩大。仅仅靠用友公司自身的积累已经不能实现用友的战略需要和可持续增长,必须实现依靠金融市场来完成高效率的积累,所以就有了用友公司向银行等金融机构的长短期贷款。

  (三)成长期
  1991年的用友公司面对200余家大大小小的财务软件公司的竞争,把提高市场占有率作为其首要战略目标。因此先后设立了20多家分支机构。1994年王文京提出“立足软件领域,实现产业化”的发展战略。事实证明这个决策是对的。连续三年,用友公司的营业额和营业利润都以60%的速度增长。1995年1月18日用友软件(集团)有限公司成立。1997年用友公司的营业额已经超过1亿元。1998年的营业额达到1.8亿元,1999年用友软件股份有限公司成立。完成了从商品化、专业化向产业化发展的历程,并建立了1万平米容纳500人的全智能大厦,即中国最大的财务及管理软件研发基地。
  成长期的用友已经驶入正轨并以平均每年60%的盈利速度快速增长,在此期公司增加了多种可供选择的融资方式,进入了融资的黄金期。首先,用友创造了可用于扩大再生产的盈利。这部分由留存利润转化的内源融资数额标志着企业经营进入健康的良性循环,企业有能力仅凭内源融资生存和发展;其次,由于经营已经有一段时间并初具规模,与供应商和经销商有了固定的合作关系和一定的话语权,企业有条件通过应付账款和预收账款占用上下游的资金来积聚一笔可观的流动资金,这笔资金对企业进一步扩大经营规模作用良多;同理。企业在此期间也具备了取得银行流动资金贷款及通过担保公司取得中长期贷款的条件;最后,由于这一期的企业经营风险已经大为降低,而发展前景不可限量,投资价值远远大于传统行业的成熟企业

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