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谈滑坡原因与对策-5151doc

谈滑坡原因与对策
作者:未知 文章来源:网络 点击数: 更新时间:2009-7-10

    乳山茂盛地毯有限公司成立于1987年,是一家中港合资企业,主要生产贴墙装饰布。人均利税、劳动生产率、经济效益、上缴税金四项指标,曾位居乳山市三资企业的首位。自1995年开始企业逐年滑坡,原因是多方面的,主要有:

    一是90年代初,随着房地产“热”升温,装修行业开始发展,贴墙装饰布在国内外市场广阔,产品供不应求,许多厂家纷纷上马,装饰布市场一下子饱和起来,到1995年,同类厂家全国已有十多个,山东省就有六、七家,仅文登市就上了三家。这种一哄而上和过渡竞争,造成了供过于求,也就不可避免地带来社会劳动的巨大浪费,必然影响企业的经济效益。

    二是原料价格上涨,乳胶价格1995年比1994年上涨700,短纤维价格1995年比1994年上涨达50%,导致生产成本增加,而产品在激烈竞争的情况下,销售价格只能下浮,企业的经济效益随着降低.

    三是不注重市场的变化,市场是企业生存和发展的基础,忽视了这一点,就会在市场经济的大潮中落伍。前段’‘红极一时”、‘’门庭若市”,不久却如’‘过眼云烟”、’‘门可罗雀”一个重要的原因是.企业淘醉于产品是“金牌”、“国优”。殊不知,不随市场变化,以变应变,再漂亮的”金牌”也难成名牌;再好的产品,到头来仍会被打入冷宫。”市场的饱和并不会导致企业的萎缩,造成企业萎缩的真正原因是经营者未能适应顾客的需求而变化”,此乃至理名言。商场如战场,企业经营者一刻也松懈不得。

    四是企业发展的鼎盛时期.没有加大力度清理欠款,回笼资金。造成新帐压陈帐的局面,使一些往来帐形成了呆帐、死帐.资金占用压力增大.流动资金运用减少,应收帐款、代销商品逐年增加.

    五是企业负担有增无减。俗话说“穷在闹市无人问.富在深山有远亲”。企业发展.效益增加了一些,部门就染上了“红眼病”。抱着不吃白不吃、不拿白不拿的心理,以各钟拍目同企业伸手,而这些单位一“般是凌驾于企业之上的、有权说了算的,企业无法把他们拒之门外,这无疑增加企业的负担。

    面对现实,应采取以下对策:其一。提高广大干部职工的整体素质,尽最大努力发挥人才的实效。首先,领导者要提高自身素质,使人尽其才。运用科学领导的方法,认真选拔和使用人才,是领导职责的核心和根本,因为人是生产力中最主要、最能动、最起决定作用的要素。在日常管理工作中,中层以上干部应摆正位置、自我定位。如果各级领导事必躬亲,就容易导致工作失衡。领导者事无巨细,一手独揽,既不利于调动方方面面的积极性,又束缚了大家的手脚,还会使下属滋生惰性和依赖心理。因此,在用人间题上要坚持用人不疑、疑人不用,给权、给任务、压担子、提要求,放心大胆使用,为人施展才干提供良好的环境。其次,实行借、育、引、聘多种形式,建立一支门类齐全、素质高的科技队伍。因为科学技术是第一生产力,没有一支过硬的科技队伍,就不能保证企业有一流的产品。要努力创造尊重知识、尊重人才的良好氛围,对科技人员认真培养、多岗位锻炼和使用。另外,在企业内要创造一种催人奋进的激励机制,形成尊重、理解、关心干部职工的和谐氛围,使每个干部职工的才能得到充分发挥。培养和发现积极分子,保护他们的积极性,形成激励广大干部职工勤奋工作、奋发向上的工作环境。这样才能弘扬正气,增强凝聚力,形成一个奋发向上求发展、同甘共苦干事业的战斗集体。    其二,加强市场调查,掌握市场信息,调整产品结构,提高企业适应市场经济的能力。

  通过市场调查,了解商品的现实市场情况和预测潜在市场,通过科学的计算、分析,测算出未来一定时间内市场对各种产品的需求量和变化趋势。对于企业来说,必须学会利用市场衔接供、产、销,使生产更好的满足市场需求。在市场调查的基础上,狠抓技术改造和技术开发,调整产品结构,尽快生产出适销对路的产品,提高企业的经济效益。

    其三,加强财务管理,降低生产成本。提高财会人员的业务水平,开展岗位培训活动,使财会人员做到对国家的新法规、新政策清清楚楚、明明白白,并实行月月考核制度,保证财务工作的准确、合法;对因公借款,实行随借随清制度,如不及时结清旧帐,一律不借新款,并从工资中扣回借款,保证企业资金的正常流动;加强委托代销商品的管理。企业发生代销业务时,应签订具有法律效力的代销合同,在合同中明确规定代销商品的品种、规格、数量、价格和货物交接方式以及手续费的结算办法,还要规定发生损失损耗后的经济责任,款项的结算时间、方式及代销的期限等,禁止让业务人员以现金结算,防止代销款和手续费流失;对往来帐目,要定期和往来厂家进行对帐,发现差错,及时查找,保证帐目的准确无误,加大力度清欠旧帐款,减少资金占用,加速流动资金周转;控制好原材料价格,要求采购人员采购时做到“货比三家”,了解原材料的产地、价格、质量,把采购成本降到最低限度,严格划分费用的归属界限,认真进行成本考核,控制费用支出,以节支增效为目的,保证成本费用的降低。

    其四,强化质量意识,加强质量管理。质量是企业的生命,要提高全体员工的质量意识,树立以质量求生存、以效益求发展的思想,建立质量保证体系,强化各项基础管理工作。生产出好的产品,用过硬的质量赢得信誉,占领市场。

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