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浅论树立现代企业经营管理新理念-摘自论文资源库

浅论树立现代企业经营管理新理念
作者:未知 文章来源:网络 点击数: 更新时间:2009-7-12

    论文关健词:现代企业 经营管理 新理念
    论文摘要: 在经济全球化、社会信息化时代,企业必须树立现代管理新理念,包括 创新发展理念,科学技术是第一生产力理念,资本经营理念、风险危机管理理念等,只有树 立新理念,才能开创新局面,取得新业绩,企业才能实现可持续发展。 

  一、树立创新理念 
   
  人类历史就是不断创新的文明史。人类社会从农业社会、工业社会、再到后工业社会; 社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济;社会交通由人力车、马车到火车、汽车、 飞机;企业管理从泰勒时代把人当作机器一样对待,到现代企业管理的“以人为本” ,都是不断创新,不断发展的过程。所以,企业要持续发展,必须立足创新,包括理念创新 、科技创新、制度创新、管理创新。以开拓创新为动力,走出一条以科技为主导的质量效益 型发展路子。实践证明,创新是企业发展的成功之路。 
  市场经济是竞争经济,市场经济的主体要在市场竞争中求生存,求发展。企业竞争首先 是产品适销对路,质量要高,成本要低,服务要好,即按照市场经济的价值规律、供求规律 、竞争规律经营企业。要达到这些要求,就要在技术、经营、管理、制度、组织等方面实现 创新。企业领导者、管理者、广大职工要全面提高素质,包括思想观念、技术业务、道德素 质以及积极性、创造性、凝聚力等。 
   
  二、紧紧抓住依靠科技进步的关键性因素 
   
  科学技术是现代企业发展的主要动力。在经济发达国家,如美国,科技对经济的贡献率 高达85%;在我国的经济发达省、市,如广东省的深圳市,科技对经济发展的贡献率高达75% ;在现代工业园,如苏州现代工业园,科技对经济发展的贡献率高达70%。实践表明,现代 经济的发展,科学技术是主要推动力。企业要做好五个方面工作,实现科技创新:一是增加 科技投入,每年投入经费不少于整个集团公司销售收入的5%;二是要引聘、培养高科技人才 。事业是人创造的,没有创新型人才,就没 有创新型的事业;三是确立企业科技创新目标,主要是开发科技含量高、产品附加价值高、 市场前景好的新产品,努力创建中国名牌和世界名牌,提高市场占有率;四是建立健全科技 创新激励机制,重奖有特别贡献的科技创新人才;五是用高新技术和先进适用技术改造传统 产业和产品,使传统产业上一个新台阶,提高一个新水平。 
   
  三、确立资本经营理念 
   
  所谓资本经营,是指把公司所拥有的各种资本,包括固定资产和流动资产、自有资本和 借入资本、有形资产和无形资产,变为可以流动、可以交易的价值资本,通过重新优化配置 进行有效运营,以实现最大限度的资本增值。 
  资本经营的最大特征就是资本流动性。资本只有在流动中才会实现增值。资本流动的原 则就 是指把企业存量资产和增量资产、有形资产和无形资产都作为可流动的经济资源,实行动态 整合的营运。通过改善企业生产经营,改进技术,提高经济效益,创造更多的利润,扩大生 产规模,实现资本的内部积累。通过资本活动,实现横向经济联合,发挥资本联合的优势, 扩大生产能力,产生的新生产力,取得规模经济效益。 
  资本经营不仅要充分利用自有资本,而且要尽可能多地支配和使用社会资源。所以,除 了管好用好自有资本,企业还必须善于利用一切融资手段、信用手段或其他方式扩大利用资 本的份额。如果是上市公司,可以发行股票、配股等方式,扩大吸收社会资本,扩大企业经 营规模;也可以用横向兼并办法,实现规模经济。上市公司在高成长期间,应当通过对企业 内外的资本运营和资产重组达到资本扩张的目的。上市公司对其他企业进行部分的股权收购 或整体兼并,以达到同行业内提高竞争力和在某类产品上扩大市场份额的目的。在保证效益 的前提下,企业兼并是实现规模扩张的好办法。兼并要坚持优势互补,增强竞争力为原则, 防止为兼并而兼并。不断进行资产优质化。不断地进行剥离和淘汰不良资产和注入优良资产 ,加强劳动力素质的培养和提高。在坚持主营的基础上,拓宽投资渠道,把资金投到那些超 过社会平均利润率的产品领域,积极开发高附加值和拥有独特技术的产品。 


   
  四、树立风险危机经营理念 
   
  现代经济是有风险的市场经济,现代企业必须走向市场,适应市场,积极参于市场竞争 ,更要面对开放的国际市场的强大挑战。因此,企业经营具有风险性。目前全球新一轮产业 结构的调整,企业的兼并重组,国际金融市场的不稳定,加上高新技术是高投资、高风险、 高回报产业,失败率高达70%,所以说,现代企业经营的不确定因素很多,其风险也越来越 大。因此,企业必须增强危机感,确立风险经营理念。目前,我国的产品品种、质量、工艺 、成本、人员素质、管理水平与世界水平有很大差距,企业面临严峻的挑战,面临前所未 有的危机。从领导到广大职工都应树立风险经营理念,在市场经济激烈竞争的环境中 群策群力,战胜困难、转危为安,求得生存和发展。 

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