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地质勘查单位多种经营企业财务管理的思考|论文资源库

地质勘查单位多种经营企业财务管理的思考
作者:未知 文章来源:网络 点击数: 更新时间:2009-12-13

【摘 要】地质勘察企业转型后在市场经济的作用下纷纷开展多种经营。在多种经营活动的过程中,财务管理是非常重要的一个环节。本文分析了地质勘查单位多种经营企业财务管理的特点,对如何做好多种经营的财务管理提出了自己的看法。
  【关键词】多种经营企业 财务管理
  
  1999年国务院发布“关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见”,指出要把勘察设计单位现有的事业性质改为科技型企业。在这一精神的指引下,2001年左右,国内地质勘察企业纷纷由事业单位转型成为全民所有制科技型企业。改制成企业后,地质勘察单位以市场为导向,充分发挥自主经营的优势,结合自身特点开展多种经营活动。多种经营面广、事杂,管理非常困难,也非常重要。
  
  一、地质勘查单位多种经营企业的财务管理特点
  
  1.应对市场经济的灵活性不强
  财务管理上应对市场经济灵活性不强主要表现在三个方面。第一,地质勘察企业改制前属于事业单位,靠上级拨款,在生产经营活动中有依赖。转型后确成了自给自足,自负盈亏,难免会有不适应,在财务管理上力不从心。第二,由于转型后一些官僚思想的存在,单位领导者对财务管理的认识不够客观,对其重要性不够重视,往往以官僚的眼光来看待财务管理,对财务的不理解造成了财务管理的效率不高。第三,转型后的地质勘察企业应对市场经济的经验不足,不能较好的创新财务管理模式,局限于过去的事业单位财务管理经验之中。
  2.财务管理资金不够充足
  一方面转型前的地质勘察企业有上级拨款,无需自谋出路筹发展,属于事业单位,不盈利,没有资金积累。另一方面转型后自主经营,就需要自筹资金上项目,对资金的需求量大。这样一来,矛盾就产生了,没有足够的资金,致使发展缓慢。
  
  二、地质勘查单位多种经营企业的财务管理要点
  
  1.转变观念,正确认识财务管理
  既然已转变为企业,就要清楚的认识到企业的本质,深刻理解自主经营、自负盈亏、自给自足的含义,并以此为指导思想来看待企业的财务管理,要认识到财务管理是企业生死存亡的大事,必须抛弃过去官僚思想、依靠思想。同时还要加强学习,善于从其它地质勘察单位中吸取财务管理的经验教训。因为一方面企业本身无较多财务管理经验,另一方面地质勘察行业的多种经营财务管理又有相通之处,可以借鉴。
  2.提高会计人员素质
  地质勘察单位转型前采用的是事业单位会计,转型后采用的是企业会计。会计核算方法大不相同,特别是2006年新会计准则的颁布,要求非上市企业在2008年年底之前采用新准则,如今,新准则实行在即,更需要提高财会计人员的素质,以保证能够满足企业财务管理的需要。在配备财会人员时,要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员充实到财会队伍中来,所谓以德为先。其次要增强会计人员专业学习氛围,可以采取讲座、培训、互帮互学等形式,促使所有在岗会计人员学习新的会计准则和其它有关财经法规。要鼓励财会人员凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势,灵活的广泛的参与到财务管理的探索之中,鼓励他们为企业的财务管理献计献策,提出建议的方式、内容可以灵活多样,只要是有利于企业财务管理的就可以采纳实行。

  3.创新生产工艺,做好成本管理
  做好成本管理的意义是要在保证效率的情况下,降低成本消耗。
  在采购原料时可以先确定目标采购成本,再以目标成本额为参照进行采购。具体操作是按原材料同类企业商品最低销售价,扣掉合理的费用和利润,作为采购目标成本,凡是高于目标成本的商品,不首先考虑,这样抓成本管理,就抓住了“牛鼻子”,可以有效的控制采购成本。采购方式提倡批量采购和从生产厂家直接采购,可以获得较大的优惠空间,可以减少中间渠道和费用,做到进货价格最低,从而降低进货成本。
  降低成本不能是一味的降低设备或原料的消耗,不要总是用老的办法,在生产过程中卡死材料费用消耗。不是说不要实行定额消耗,而是定额消耗只能是指标不治本的办法,杜绝生产过程中的“漏”、“滴”、“冒”,增加生产工人的劳动强度,对浪费现象严重处罚,等等,这些措施在实行之处确实有效,但随着时间的增长,发展下去反而会激起工人的逆反,降低工作的积极性,因为定额降低到正常消耗标准以下后就不能在降低了。什么标准才是正常的呢,这就需要综合目标产量、目标成本、工人积极性、同类企业综合成本等各方面的因素考虑。
  要从根本上降低成本,还是要把重点放在对生产工艺的改进与创新上。改进生产工艺,或优化减少生产步骤、或提高单位原材料产量、或减少单位成本消耗、或采用低廉的新原料等等,都可以达到降低成本的目的,也只有从这些方面入手,才能真正降低企业的生产成本,增加收益,达到财务管理的目的。
  加强会计基础工作也是成本费用管理的一个方面。这里主要是指在成本费用报销中,严格报销程序,原始凭证首先必须是符合要求的可以报销的凭证,对于不真实、不完整的不予受理。其次是相关责任人必须要签字,关于签字这一点要强调的是“实质重于形式”。就是说改签的字一定要在报销入账之前签完,而不是等到入账之后再补办签字手续,使签字沦为一种形式。
  4.充分进行增值税抵扣、节约税金
  多种经营采购过程中会产生可抵扣进项税额,抵扣增值税节约税金有很大的潜力可以挖掘。在原材料采购环节,一定要重视增值税发票的取得。采购原材料必须要取得增值税发票,在签订采购合同前,要明确对方单能否及时出具增值税发票,原材料购买后采购人员要及时带回增值税发票,交给会计人员核算入账,月末报税时,会计人员要正确核算当月应纳税额,与税务主管部门积极沟通,完成增值税抵扣。
  在产品的销售使用要认真做好记录,财务部门要正确计算出本期销售额,统计好视同销售的数量,包括宣传消耗产品、馈赠消耗产品等等。在此基础上,计算出增值税金额。笔者反对偷税漏税的行为,但主张正确计算应缴税额,在计算时充分考虑销售折让、销售退回等情况,用正确的销售金额来计算增值税额。
  5.加强资金的管理
  加强资金的管理是要确保资金安全、提高资金流通速度,要加强资金使用过程中的审批管理和跟踪管理,尤其是强调跟踪管理。企业资金应设定相应的审批程序和权限,按级规定明确的审批额度,审批金额在该级权限之内即可批准使用,审批后的跟踪管理必不可少。跟踪的原则只有一个,那就是“钱到哪里手续责任跟到哪里”。要明确资金的流向,更要明确资金所在环节时相关责任人应负担的责任,抓主要责任人,抓主要责任,确保资金及时顺利达到预定使用环节。
  
  参考文献:
  [1]张怡媛.勘察设计企业财务风险的识别和防范[J].会计之友,2007,(7).
  [2]孙咏梅.勘察设计企业的财务管理探析[J].经济管理,2008,08.
  [3]胡金荣.谈谈勘测设计单位的财务管理[J].经济论坛,2006,(6)

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