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浅析公交公司提高经营管理水平的对策|论文资源库

浅析公交公司提高经营管理水平的对策
作者:未知 文章来源:网络 点击数: 更新时间:2010-2-1

[摘要]城市公交企业运行质量的高低直接影响到城市综合服务功能的提升,影响到城市发展和社会稳定。本文在分析城市公交存在问题的基础上,提出了改善经营管理的策略。希望本文的研究能为我国公交公司的发展带来新的指导作用。
[关键词]公交公司问题对策
        一、城市公交所存在的问题
        目前,公交公司在公交营运和调度等各方面还存在很多压力,主要由于市公共交通目前所存在的问题导致。目前存在的主要问题是:
        1、资金短缺影响公交公司的发展。政府对公交公司的补贴远远满足不了城市公交发展的需要,公交公司又缺乏其他资金来源,使得公司资金不足,影响发展。
  2、公交的便捷性受到城市现状格局的制约。城市有大量次干道支路不具备公交通行条件,造成不少公交死角,选乘公交有时并不方便;即使是公交专用道,也由于空间不足,一定程度影响了设施效率,特别是难以形成高效率的换乘枢纽站。
  3、传统公交体制和运营管理影响公交服务水平。在现行的传统体制下,公交企业兼有垄断行业和公共设施的性质。一方面本身由于缺乏竞争没有活力,另一方面不能完全按市场规律运作,又得不到应有的补贴。此外,粗放的人工调度,不仅效率低下,而且很难保证理想的运营状态,直接影响了公共交通的服务水平。
  4、客运市场管理体制不畅通,如目前温州城市公交行业管理归口于市政园林局,而郊区城乡公交隶属交通部门,未统一按大部制进行管理,尤其城乡结合处存在的非法客运经营活动,同时对个体客运,特别是中巴车,缺乏有效的管理,形成对公共交通的恶性竞争,干扰正常客运秩序。
  5、公交与其它交通方式缺乏整合。在交通策略特别是规划措施上,还没有考虑小汽车、自行车与公共交通的换乘,既流失公交客流,又不能有效减少中心区交通负荷。
  针对以上问题,提出如下对策:
        二、积极改革制度争取政府投资
  政府投资一直是城市公共交通资金的一项主要来源。从政府的角度出发,为了能使城市公共交通发展资金有更充足和稳定的来源,借鉴国外公共交通发展的经验,可以考虑建立公共交通发展基金,近期考虑由中央政府统筹安排的城市公共交通投资、城市维护建设税、市政公用设施配套费、固定资产折旧等构成。从长远的角度考虑,应将城市公共交通发展基金稳定在城市国内生产总值的一个比例值。同时,由于私人汽车交通所带来的各种交通问题,世界很多国家和城市都制订了“优先发展公共交通”的城市交通发展策略,扶植公共交通事业的发展。
  我国城市政府可以考虑通过立法对小汽车购买者附加征收轮胎税、汽车尾气排污费、提高燃油税等,然后将这些税收用于公共交通事业的发展。
  这是公共交通行业需要大力呼吁,努力争取的关键举措。政府重视,就会有相关政策出台,有利于解决资金困难,这也是国内外城市公共交通相关者的通行做法。
        三、建立先进高效的公交营运调度系统
  提升公交营运调度质量和效率为提高公共交通的服务水平和效率、降低营运成本,要改变目前公共交通粗放的人工调度方式,通过应用现代高新技术手段,逐步建设运用CPS或其它电子定位系统的公交营运调度中心,并与交警指挥中心联网,进行协调联动,以提高公共交通的营运效率。现代公交营运调度系统能获取不同时间、不同地点的运力需求的变化、公交车辆的运行状态以及事故和突发事件等公交营运中必须掌握的信息,对公交营运进行科学、合理和高效的调度。
        四、完善和优化公交专用道路网
  公交服务水平的高低决定着对小汽车交通限制力度的大小,完善的公交专用道路网能有效优化,特别是城区的公交死角和;积极改善城市居民出行的方式结构。只有在城市中心区建立起强大的城市公交系统,在支撑其社会、经济活动之后,才有条件对该区域导致城市交通效率极度低下的小汽车交通进行限制,最终形成一个高效率、低能耗、对环境友善的绿色交通系统,使得乘坐公交更加方便、安全、快捷。


  通过优化线路级配,形成合理线网结构,改变现有客流增长过分依靠线路开设实现“量”的积累模式,注重发挥公交线网的整体效率,吸引更多的潜在客流。工作重点是依托公交专用道路网形成多条高服务水平的骨干线路,通过公交换乘枢纽站的建设,保证各级线路在空间上实现方便的换乘关系,原则上采取跨级线路相交不重复的方式进行设置,同时线路的调整还要充分体现公共交通的社会公益性质,承担更多的社会责任。
        五、建立规范竞争的公交市场
  目前,普遍民众反映,公交车运行霸道,服务态度不稳定等等。因此制定公交市场管理的政策与措施,结合国企改革,打破垄断经营,引入市场竞争机制,促进公交服务水平提高,并最大程度减少政府财政负担。政府必须对公交市场进行严格和有效管理,在线路营运规划的基础上确定出公共交通的营运目标、水平和有关的技术标准,然后通过市场竞标的形式选择公交的经营公司,并对经营者的营运行为实施有效监督显得尤为关键。
        六、采取正确的产品服务策略
  鉴于公交行业目前仍处于相对垄断竞争阶段,因此,公交公司现阶段的重点应放在产品服务质量的提高和企业形象设计上,单纯的价格战不利于企业的长期发展。
  首先,体现公交产品服务的舒适。车型组合不能仅仅停留在普通大巴和中巴两种车型上,既要在调整两种车型的比例同时,又要增加新的车型。
  其次,体现公交产品服务的快捷。站点整合就要优化站点布局,改善站点服务设施,以人性化设计和便利的查询服务吸引乘客。对于停靠线路较多的站点,应扩大站点的规模,或另外新建站点软件性规范化服务,就是利用ISO9002国际标准对现行的管理制度进行升级改造。
  再次,体现公共产品服务的便利。建立城市“停车—换乘和存车—换乘”系统,在公交干线经过大型居住区的主要站点附近,建设较大规模的、与公交站点良好衔接的停车设施,配合限制中心区交通总量的各项措施,引导来自外围城区和郊区的小汽车和自行车交通,在中心区外围进行交通方式的转换,截流交通量,以减少中心城区的交通压力;并协调私人交通与公共交通的关系,使各种交通方式扬长避短,相互补充。
  总之,公交公司面对市场经营环境的变化,应不断完善和优化公交专用道路网,积极争取政府投资,建立先进高效的公交营运调度系统,建立规范竞争的公

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