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论现代企业的人本管理 .
作者:未知 文章来源:网络 点击数: 更新时间:2010-2-1

        摘 要:以日本松下集团的人本管理为例,对于松下集团的人本思想和立足方针都有明确的描述,并立足本土,对人本管理在中国企业中发展的必然性做出必要的解释说明。
        关键词:人本管理;概念;发展;中国企业

        一、日本的人本管理
        日本的管理思想向来都有独到之处,在现在这个企业家纷纷主张人本管理的大环境下,松下幸之助就是一个成功的典型。他的特点是把以人为本与企业经营紧密结合为一体,把人性本质与社会责任紧密结合为一体。按照幸之助的说法,就是“企业即人,成也在人,败也在人”。
        (一)松下的人本思想
        松下幸之助认为,企业是“人”的事业,任何经营和管理都不能离开人,因此经营理念和管理方法都必须要以人性为出发点,切实将以人为本的思想放在企业发展的根基之上。
        幸之助认为“人是万物之王”,但并不意味着人是世界的主宰,可以随意根据自身的愿望和感情支配周遭环境,而是说人必须遵循并顺应自然法则来驾驭万物,通过物质和精神的生产来改善人类及万物的共同生活。
        基于这样的人本思想,松下幸之助强调,松下公司的最大产品是人。好的企业,应该在出产品前先出人才,在制造产品前先培养人才,“造人”先于“造物”。“人”才是一个企业真正的产出,而“物”只是证明其“人”这一产品是否合格的附属产品和说明而已。幸之助眼中的松下公司是培养人的公司,只是在培育人才的同时兼做电器而已。
        (二)松下的立足方针
        松下企业的人本理念,在一定程度上决定了松下的基本经营方针是人才立业。幸之助认为,人是组成社会和组织的最基本的要素,因此,人是一切事情的决定因素。没有合适的人,就无法实现企业的使命。企业的发展本身就是人的发展,而对于企业乃至社会来说,合适的人员不仅仅意味着技术能力,还要具备一定的经营能力,而更为重要的,则是正确的价值观念和坚忍不拔的精神。
        松下企业在人才培养方面,突出强调价值观和人生观的培养。人才教育首先从企业使命观和经营理念的教育开始,只有让员工充分理解和认同所在企业的使命,才能使他们为实现这一使命而废寝忘食地去工作。当经营理念和使命在每个员工的心中生根发芽,与他们融为一体之后,就可以放手让他们在自己责任和权限范围内独立自主地施展创造力。
        幸之助认为,有了正确的价值观和人生观,还需要提升人才的内在竞争力。为了使松下的员工得到良好的训练,幸之助在公司设立了“教育培训中心”,下属八个研修所和一个高等职业学校。由上至下的一个整体系统,奠定了松下人才教育的基础,也为企业的发展提供了必要的前提。
        二、中国企业人本管理的必然性
        (一)人本管理不是对科学管理的简单否定,而是对科学管理的继承和发展
        正是有了科学管理对员工劳动生产力差异化的提出,才有了更深入的组织行为学研究;正是有了科学管理对组织机构和岗位职责的科学设置,才有了人本管理所提倡的扁平化组织。因此,没有科学管理奠定的坚实基础,就没有人本管理的蓬勃发展。
        (二)人本管理的本质属性决定了从科学管理到人本管理是必由之路
        人本管理的最终目的就是按照人性的发展规律进行管理,激励员工在实现个人发展的同时实现组织目标,提倡人本管理不能脱离组织的发展需要,不能脱离企业生产经营管理实际需要,不能抛开组织和组织的发展而单纯谈人的发展。因此提倡人本管理必须坚持从科学管理到人本管理的发展。


        (三)中国社会经济发展历程决定从科学管理到人本管理是必由之路
        从企业人力资源管理的发展历程来看,经济社会发展的水平对企业人力资源管理发展起到了决定性作用,西方人本管理之所以广泛运用且产生积极的效果,是由其后工业社会历史条件所决定的。而我国目前仍处于工业化的中期阶段,正处在走向逐步建立全面社会保障制度的重要时期,当前经济社会发展的众多问题,都要求我国企业人力资源管理必须根据企业的实际情况,走从科学管理到人本管理之路。
        从以上总结的几个方面不难看出,在中国的经济发展大环境下,采用人本管理的策略和方法,不仅仅是社会经济发展的客观需要,也是管理学理论自身发展的客观需要。对于这种状况,中国企业应当坚定人本管理的发展方向,走出真正具有中国特色的人本管理路线,使人本管理彻底实现中国本土化。
参考文献:
[1] 汪颂平.浅谈现代企业的人本管理[J].湖南科技学院学报,2006,(08).
[2] 路玉祥.坚持人本管理构建和谐企业[J].发展,2008,(02).

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